课程对象
总裁、高管、员工
课程目的
员工自动自发、解放老板、全维整合
课程内容
如何让员工比你操心？如何让员工和老板成为一伙人？
【什么是企业核心团队？】
核心骨干=公司落地委；
核心骨干=公司先锋队；
核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！
核心骨干=公司利润。
打江山，必须有忠臣！
一家企业核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。
没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。
【企业为什么始终要抓好核心团队建设？】
1、核心团队建设=决胜绩效！
核心团队决定了组织绩效，核心骨干团队决定了公司长远的发展，核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！
2、建设核心团队=解放老板！
1、核心团队执行力不强，老板忙死！
2、核心团队不忠诚，老板被害死！
3、核心团队领导力不强，员工执行力越弱！
4、核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。
5、核心团队不操心，老板力不从心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干
如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！
3、建设核心团队＝建设企业文化
一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地
如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失
如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！
企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！
记住：
老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；
老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；
老板，要的不是几个明星，而要的是团队；
老板，要的不只是团队，更要的是管理系统；
管理就是抓核心，抓系统！没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！
4、所以，老板最重要的四件事：
1、老板必须懂得用好人，办公司就是办人；
2、老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
3、老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才
4、老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
中小美容院如何才能做强做大，如何才能保证基业长青？
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能走的更远《智慧销售系统》总裁工程之运营版，旨在帮助参训企业建立自己的运营系统！
第一版块：销售团队的打造；
第二版块：薪酬体系和晋升机制的优化；
第三版块：培训体系的建立；
第四版块：908自动运转系统
《智慧销售系统》总裁工程之运营版，不仅帮助参训企业建立不断孵化人才的晋升体系，更帮您建立复制人才、培养人才的培训体系，解决耗费企业资本的人才《智慧销售系统》总裁工程之运营版，不仅帮助您建立自己的运营系统，解放老板，实现企业的自动化运转；更帮您建立一套让员工持续有动力的薪酬体系！
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90%的成长型企业的管理机制和运营系统都过于守旧，不能真正的适应市场发展速度，和企业蜕变刚需！智慧之树《智慧销售系统》总裁工程之运营版，将通过90天落地，帮助企业切实的生发出相宜的企业运营系统，携手成长型企业互生共赢。