查看详情>> 第一单元  资本运营介绍 资本运营简介 资本运营与生产经营的关系 资本运营模式 资本运营手段 第二单元  公司并购的方式 并购的概念 并购的方式 企业合并 企业收购 合并与收购的异同 第三单元  公司并购的支付方式 现金支付 股份支付 现金与股份的组合 第四单元  公司并购的程序 公司并购主要程序 目标公司的选择 中介机构的选择 并购尽职调查 并购方案的制定 并购谈判与并购协议签订 审批、登记与公告 第五单元  目标公司估值 企业价值评估概述 重置成本法 收益法 PE估值法 PS估值法 第六单元  公司并购策略及并购风险 公司并购策略 反并购策略 并购整合策略 并购风险控制 案例分析 第七单元  并购方案与税收成本 公司并购涉及的税种 并购方案与税收成本的关系 如何降低并购过程中的税收成本 如何做到“无税并购” 案例分析

查看详情>> 课程大纲 第一单元  企业重组与税收筹划介绍 企业重组介绍 什么是企业重组 企业重组方式 税收筹划介绍 什么是税收筹划 税收筹划的特点 税收筹划的目的 税收筹划的方式 企业重组与税收筹划的关系 不同的重组方案对应不同的税收成本 案例 第二单元  企业重组涉及的税收法规 与增值税相关的税收法规 与营业税相关的税收法规 与土地增值税相关的税收法规 与契税相关的税收法规 与企业所得税相关的税收法规 与个人所得税相关的税收法规 第三单元  企业重组项下的资产评估及计税基础 资产评估介绍 什么是资产评估 为什么要进行资产评估 如何进行资产评估 资产评估的目的 资产评估方法 评估值的选择 不同税种下的计税基础 增值税的计税基础 营业税的计税基础 土地增值税的计税基础 契税计税的计税基础 企业所得税的计税基础 个人所得税的计税基础 案例 第四单元  不同重组方式下的涉税事项 法律形式变更 涉税事项及其处理方法 案例 债务重组 涉税事项及其处理方法 案例 股权收购 涉税事项及其处理方法 案例 资产收购 涉税事项及其处理方法 案例 合并 涉税事项及其处理方法 案例 分立 涉税事项及其处理方法 案例 第五单元  如何选择最优的重组方案 企业重组的目的 实现纵向资源整合 实现横向资源整合 特殊目的的资源整合 IPO要求的资源整合 案例 重组方案 重组方案设计 案例 最优重组方案选择 重组成本 不同重组方案的税收成本 不同重组方案的时间成本 不同重组方案的其他成本 最优重组方案的选择 案例

查看详情>> 第一单元  资本运作介绍 资本运作简介 资本运作的概念 广义的资本运作 狭义的资本运作 资本运作的内容 资本运作的分类 资本运作的作用 资本运作的特征 第二单元  资本运作模式 扩张型资本运作 横向型资本扩张 纵向型资本扩张 混合型资本扩张 收缩型资本运作 资产剥离 公司分立 分拆上市 股份回购 第三单元  资本运作主要操作流程 收购流程 上市流程 风险投资流程 新建项目流程 第四单元  资本运作常用操作工具 尽职调查（Due Diligence） 财务尽职调查  法律尽职调查 盈利预测 盈利预测基准 盈利预测基本假设 盈利预测表 盈利预测说明 企业估值 PE估值法 PS估值法 收益估值法 可行性研究报告 总论 建设背景、必要性、可行性 产品市场分析 产品规划方案 建设地与土建总规 环保、节能与劳动安全方案 组织计划和人员安排 实施进度安排 财务评价分析 不确定性分析 财务效益、经济和社会效益评价 可行性研究结论与建议 商业计划书（Business Plan） 盈利模式 发展阶段及前景分析 研发能力及核心技术优势 产品的优势竞争力及市场潜力 销售网络及渠道 管理团队及优势 原材料供应及生产制造 政策支持 融资用途规模及回报周期 预期项目的筹备及完成时间表 风险分析及解决方案 项目投资分析报告 项目概述 团队和管理 产品和技术 市场及竞争分析 建设内容及产品方案 融资需求及股权设计 财务状况 经营预测和经济效益评价 投资退出和回报 主要风险因素及对策 结论和建议 第五单元  综合案例分析和资本运作核心要素 综合案例分析 横向型资本扩张案例分析 纵向型资本扩张案例分析 混合型资本扩张案例分析 资产剥离案例分析 公司分立案例分析 分拆上市案例分析 股份回购案例分析 资本运作实操成功的关键要素 以人为本 盈利模式 案例分析 第六单元  资本运作过程中需要特别关注的事项 投资成本 启动成本 税收成本 退出路径

查看详情>> 第一单元  财务管理模式 财务管理模式概述 传统财务管理模式 战略财务管理模式 财务管理模式的选择 第二单元  基于战略财务管理模式下的集团财务管控 战略财务管理战略的制定 SWOT分析 制定战略财务管理战略 建立适合集团财务管控的财务管理体系 财务的组织机构 财务人员的管理 财务管理的方式方法 集权与分权的管理 会计核算统一化 会计政策统一化 会计估计统一化 会计核算规定统一化 会计报表统一化 集团内部控制建设 公司治理 授权的管理 业务流程梳理 与业务相关的内部控制 与财务相关的内部控制 全面预算管理 全面预算管理概述 全面预算的编制原则 全面预算的编制依据 全面预算管理的内容 全面预算管理的工作流程 全面预算的编制与调整 资金管理 资金预算 融资管理 投资管理 资金结算中心 成本管控 以战略成本为导向实施资源规划 以预算为基础实施成本控制 成本管理方法介绍 税收筹划 什么是税收筹划 税收筹划的特点 税收筹划的目的 税收筹划的方式 资产管理 固定资产管理 在建工程管理 长期投资管理 无形资产管理 存货管理 应收帐款管理 预付帐款管理 财务分析 生产经营完成情况分析 预算完成情况分析 存在的问题及其原因分析 整改方案的制定 信息化系统建设 财务会计信息化 基于财务会计信息化的ERP 零售终端信息化管理 财务预警系统建设 财务预警系统介绍 财务预警系统建设的意义 如何建立财务预警系统 财会队伍建设 职业道德建设 业务建设 考核 第三单元  案例 案例：中国石油化工股份有限公司的财务管控模式介绍

查看详情>> 第一单元  证券市场与企业上市 证券市场概述 中国证券市场的发展历程 中国多层次的证券市场体系 主板、中小板和创业板的比较 企业上市与上市公司 企业上市利弊分析 第二单元  企业上市的条件 主板上市的条件 创业板上市的条件 主板、中小板和创业板的比较 第三单元  企业上市的流程及工作 企业上市的流程 中介机构的职责 重组阶段工作 改制阶段工作 辅导阶段工作 申报阶段工作 审核阶段工作 发行上市阶段工作 第四单元  IPO企业被否原因及审核重点分析 2009-2012年1季度主板、中小板被否企业原因汇总 主板、中小板上市8大审核重点 2009-2012年1季度创业板被否企业原因汇总 创业板上市12大审核重点 第五单元  企业上市的10大关键问题及解决办法 主体资格问题 主要瑕疵 解决办法 案例 独立性问题 主要瑕疵 解决办法 案例 规范运作问题 主要瑕疵 解决办法 案例 财务不规范问题 主要瑕疵 解决办法 案例 税收问题 改制过程中的税收处理 欠税的处理 案例 土地问题 以出让方式取得的土地使用权 以转让方式取得的土地使用权 以划拨方式取得的土地使用权 以租赁方式取得的土地使用权 案例 环保问题 核查对象 核查内容和要求 核查程序 案例 募集资金投向问题 审核重点 解决办法 案例 持续盈利能力问题 如何判断和把握持续盈利能力 审核重点 案例 知识产权问题 解决办法 案例

查看详情>> 第一单元  新三板介绍 什么是新三板 哪些企业适合在新三板挂牌 新三板的功能 新三板挂牌的利弊 申请挂牌的条件 第二单元  挂牌流程 公司股份制改造 主办券商尽职调查 证券公司内部审核 全国股份转让系统公司审核 中国证监会核准和挂牌 挂牌新三板所需时间 第三单元  改制挂牌涉及的关键问题 产权清晰 主营业务要突出 重组资产一定要通过第三方进行评估 不能存在同业竞争 持续经营有保障 资金占用早解决 财务规范 企业运作规范 案例

查看详情>> 第一单元全面预算管理介绍 全面预算管理的概念 什么是全面预算管理 全面预算管理的发展 全面预算管理的特点 全面预算管理的组织机构 全面预算管理委员会及职责 全面预算管理办公室及职责 预算基层单位及职责 第二单元全面预算管理的内容 全面预算的编制原则 全面预算的编制依据 全面预算的编制内容 全面预算管理的基本框架 全面预算的分类 各项子预算的编制内容 全面预算管理的工作程序 全面预算的编制 全面预算的审核 全面预算的上报 全面预算的下达 全面预算的控制 全面预算的分析 全面预算的考核 全面预算的调整 全面预算管理应注意的几个问题 案例 第三单元预算的编制方法 全面预算管理培训 课程大纲（2天） 课程背景 全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。我国从上世纪80年代开始陆续在大型国有企业推广，目前已作为中国广大企业的一种普遍管理模式。 本课程从全面预算管理的全过程来讲解全面预算管理工作的组织开展、全面预算的编制、全面预算的控制、绩效评价与考核及全面预算的调整。 课程收益 全面了解全面预算管理的概念、目的和意义 全面了解企业如何组织开展全面预算管理工作 全面了解全面预算编制的编制原则、编制依据、编制内容、编制方法 全面了解全面预算的控制、考核、分析 全面了解如何调整全面预算 课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等 课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化 课程大纲 第一单元全面预算管理介绍 全面预算管理的概念 什么是全面预算管理 全面预算管理的发展 全面预算管理的特点 全面预算管理的组织机构 全面预算管理委员会及职责 全面预算管理办公室及职责 预算基层单位及职责 第二单元全面预算管理的内容 全面预算的编制原则 全面预算的编制依据 全面预算的编制内容 全面预算管理的基本框架 全面预算的分类 各项子预算的编制内容 全面预算管理的工作程序 全面预算的编制 全面预算的审核 全面预算的上报 全面预算的下达 全面预算的控制 全面预算的分析 全面预算的考核 全面预算的调整 全面预算管理应注意的几个问题 案例 第三单元预算的编制方法 固定预算 固定预算介绍 适用范围 案例 弹性预算 弹性预算介绍 适用范围 案例 滚动预算 滚动预算介绍 适用范围 案例 零基预算 零基预算介绍 适用范围 案例 概率预算 概率预算介绍 适用范围 案例固定预算 固定预算介绍 适用范围 案例 弹性预算 弹性预算介绍 适用范围 案例 滚动预算 滚动预算介绍 适用范围 案例 零基预算 零基预算介绍 适用范围 案例 概率预算 概率预算介绍 适用范围 案例

查看详情>> 第一单元  风险投资介绍 风险投资的定义 风险投资机构的运营模式 风险投资的退出模式 风险投资考量拟上市企业的主要因素 风险投资对拟上市企业的意义 第二单元  融资准备 拟上市企业重组 拟上市企业的财务梳理 财务报表审计 拟上市企业架构搭建与团队建设 公司架构搭建 公司团队建设 股权激励 盈利预测 企业估值 PE估值法 PS估值法 收益法 融资方案 融资规模 融资时间 股权结构 资金用途 退出路径 商业计划书（Business Plan）编制 盈利模式 发展阶段及前景分析 研发能力及核心技术优势 产品的优势竞争力及市场潜力 销售网络及渠道 管理团队及优势 原材料供应及生产制造 政策支持 融资用途规模及回报周期 预期项目的筹备及完成时间表 风险分析及解决方案 第三单元  融资过程 与风投初步接触 风投机构的筛选 过往业绩 擅长领域 合伙人素质 流动性 增值服务 尽职调查 投资条款谈判 上市地 上市时间 未来3-5年财务指标 企业估值 公司治理 退出路径 协议签订 工商变更与资金到位 案例 第四单元  引进风险投资机构需注意的问题 融资规模 融资时间 对赌协议